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如果卖主已被选定，那么就要在，方案确立之后，在报价终确定之前，组织本公司有关人员讨论。此时，要求,厂提供这台机器每一阶段的完成方案。并同他们紧密合作以便认清投资风险及其产生的条件。为了达到能及时化解风险的目的，应该制订一个包括以下内容的管理计划。
1),一个机械产品试验台或一个原型机；
2)通过改变输入的件或材料，了解何时适合自动化；
3)识别可交给，有信誉的制造厂，的各分系统，例如堆码机、充填机、分选机、探测器、，器等；
4)尽早订购足够量的重要件以免延误完成计划的时间。要重视工厂中具有丰富经验的工程师和维修技师，因为他们可以提供宝贵意见。如果某一项目小组白始终参与项目工作，那么他们适合负责产品交付前试验检查。他们可以成为公司中有效的监管小组，起到降低延缓，的风险的作用。此项审查，以计划项目的顺利进行。
风险管理可谓是订购包装机械流程中关键的一环，在整个过程中起到承上启下的作用。所以一定不容忽视这个重要的环节。 |
